Konzultace a poradenství v oblasti

managementu
a řízení firem

Ing. Blanka Petrová, MBA

Potkejme se

Efektivní řízení firmy

Jste si vědomi naléhavosti změny ve vaší firmě nebo některé její části?  Je pro vás časově či managersky obtížné změny identifikovat, pojmenovat, komunikovat, zpracovat a kontrolovat jejich zavedení? 

Pomocí vědomé a řízené změny pomohu rozvíjet vaši společnost. Provedu vás kompletním procesem změny v těchto oblastech firemních činností:

  • Změnový, projektový a procesní management
  • Strategické řízení, plánování a rozvoj firem
  • Finanční řízení _reporting, kontroling, konsolidace
  • Řízení obchodu, prodejních týmů a služeb
  • Řízení lidských zdrojů

Proces změny je pro každou firmu vysoce individuální a specifický. Neexistuje jeden, univerzální recept, jak změny provádět. Způsob, jakým se bude proces změny odehrávat, se odvíjí od každé konkrétní firmy a lidí, kteří v ní pracují. Důležité je vnímat firemní kulturu, atmosféru firmy, vzájemnou komunikaci mezi lidmi, jak interní, tak externí a také způsob vedení lidí.  

Proces změny

1. fáze
Seznamovací - první rande
Osobní schůzka mezi konzultantem a klientem, kde bychom se měli blíže poznat a odpovědět si na základní otázky. Co vás trápí? Kterou oblast svého podnikání byste chtěli hlouběji prozkoumat? Které oblasti ve firmě/oddělení vnímáte vy jako vhodné ke změně? Vnímáme případnou spolupráci jako přínosnou? Zaujal vás můj styl práce? Chceme vzájemně vytvořit důvěrný pracovní vztah?
1. fáze
2. fáze
Analytická - pod povrch
Analýza současného stavu zkoumané oblasti. Na základě strukturovaných rozhovorů se zainteresovanými pracovníky a prostudováním firemních materiálů a podkladů (strategie, cíle, organizační struktura, popisy pracovních činností, směrnice, popisy procesů apod.) vytvořím souhrnnou zprávu o aktuálním stavu v dané oblasti s popisem činností, procesů nebo jejich částí, které jsou vhodné ke změně.
2. fáze
3. fáze
Rozhodnutí - co s tím?
Zde se spojí závěry z mé zprávy a myšlenky a představy zadavatele a rozhodne se o dalším postupu. V ideálním případě dojde k dohodě na konkrétní zadání projektu změny, stanovení projektového týmu včetně stanovení priorit, časového harmonogramu a finančního vyjádření.
3. fáze
4. fáze
Komunikační
Komunikace celého projektu a jeho dílčích částí směrem do firmy. Vysvětlení a objasnění důvodů vzniku projektu, jeho přínosů pro jednotlivce, týmy a celou firmu. Motivace zaměstnanců a vysvětlení příspěvku jejich práce do projektu.
4. fáze
5. fáze
Realizační
Vedení projektového týmu a řízení činnosti na dílčích projektech. Pomoc, podpora, nápady, kontrola plnění úkolů a termínů. Dohled nad dodržováním harmonogramu a návaznosti jednotlivých projektů a finančního rozpočtu.
5. fáze
6. fáze
Vyhodnocení
Ukončení práce na projektech, vyhodnocení celého projektu i každého dílčího projektu, prezentace zadavateli. Zhodnocení úspěšnosti projektu a naplnění zadání.
6. fáze

Klienta a jeho činnost nekritizuji, nesoudím, pouze fakticky popisuji aktuální stav společnosti a dle svého nejlepšího vědomí a svědomí v souladu s ostatními aspekty společnosti, firemní kulturou a požadavky klienta navrhuji optimální řešení. 

Blanka Petrová

Dlouhá léta jsem pracovala na vysokých manažerských pozicích, takže mám osobní zkušenost s firmami a jejich fungováním. 

1998 – 2016 NAPA TRUCKS spol. s r.o. 

2016 – 2021 PANAV, a.s. 

V roce 2022 jsem se rozhodla pomáhat firmám nejprve jako konzultant a poradce ve věcech managementu, a poté i jako zprostředkovatel smírných řešení v  případě konfliktních situací. Zde se můžete dozvědět více o obchodních a firemních mediacích.

potkejme se

+420 775 882  220

blanka.petrova@bpcompanyconsulting.cz

BP Company Consulting s.r.o.

Náměstí Republiky 56

Pardubice

530 02